Über 19 Jahre Beratungs- und Trainingsarbeit, über 50 begleitete Unternehmen, Schulungsteilnehmer aus mehr als 200 Firmen. Hier eine Auswahl unserer namentlich nennbaren Kunden — mit Branche, Standort und den konkreten Programmen, die wir bei ihnen umgesetzt haben.
Anhand von 20 ausgewählten Kunden. Knapp die Hälfte unserer Mandate liegt im Hi-Tech-Bereich aus Halbleiter, Sensorik und Photonik — die berufliche Heimat von Markus Pralle bleibt auch das Schwerpunktthema von Q+ Consulting. Die übrigen Cluster zeigen die Anwendbarkeit der Methoden in benachbarten Branchen.
Eine Beziehung, die so alt ist wie Markus Pralles Selbstständigkeit: Seit 2007 begleitet er die IST AG persönlich, seit 2015 unter der Marke Q+ Consulting. In dieser Zeit haben wir nicht nur geschult, sondern dauerhaft operative Verantwortung mitgetragen.
Persönliche Begleitung über mehrere Q-Disziplinen hinweg: zahlreiche Six-Sigma-Green-Belt-Schulungen, Aufbau der Qualitätsvorausplanung, Übernahme eines Teils der internen Audits, Schulungen zu DFMEA und PFMEA — sowie laufende Moderation der FMEA-Sessions. Diese Bandbreite zeigt, was möglich wird, wenn Beratung nicht beim Schulungsende aufhört, sondern dauerhaft in operative Rollen übergeht.
Sortiert alphabetisch. Die Säulen-Tags zeigen, in welchem Q-Bereich wir bei jedem Kunden gearbeitet haben — Q für klassische Q-Methoden, Q+ für Lean Six Sigma, Q++ für Qualitätskultur.
Six Sigma, FMEA und Q-Methoden-Schulungen für Ingenieurinnen und Ingenieure rund um die Entwicklung von Stellantrieben und Armaturengetrieben.
Schulungen zu Design of Experiments (DoE) sowie deskriptiver und explorativer Statistik für Entwicklungs- und Fertigungs-Teams aus dem Bereich Mikrosystemtechnik.
Six-Sigma-Schulungen für ein Team aus Halbleiter- und Solartechnik-Spezialisten — eingebettet in die anspruchsvollen Qualitätsanforderungen der Raumfahrt-Industrie.
Schulung und Coaching zu Quality Function Deployment (QFD) — methodische Verankerung von Kundenanforderungen in Entwicklungs- und Produktentscheidungen.
Aufbau einer Lean-Six-Sigma-Organisation am Standort Reutlingen — vom Programmdesign über Belt-Qualifikationen bis zur dauerhaften Verankerung in der Standort-Struktur.
Six-Sigma-Schulungen für das Aachener Entwicklungs- und Qualitätsteam.
Assessment zur Wertstromanalyse und Reifegradbewertung Lean — strategische Standortbestimmung als Grundlage für die nächste Stufe der Operational Excellence.
Schulungen zu deskriptiver Statistik, Prozessfähigkeitsanalyse und explorativer Statistik — angewandt auf die anspruchsvollen Fertigungsprozesse hochwertiger Sanitärkeramik.
Unterstützung beim Aufbau einer organisationsübergreifenden Qualitätsvorausplanung, Schulungen zu Prozessfähigkeit und Design of Experiments — sowie ein Assessment des Qualitätsbewusstseins als kulturelle Standortbestimmung.
Schulungen zu Measurement System Analysis (MSA) und Prozessfähigkeit — angewandt auf die Mess- und Fertigungsprozesse eines Automotive-Zulieferers. Ergänzend Coaching bei spezifischen Anfragen der OEM-Kunden an Hörmann.
Schulungen und Coaching zu Prozessfähigkeit, SPC (Statistical Process Control) und MSA (Measurement System Analysis) — direkt in laufende Fertigungs- und Verbesserungsprojekte eingebettet.
Assessment des Qualitätsbewusstseins und Bestimmung des Operational-Excellence-Reifegrads — als strategische Standortbestimmung für die Weiterentwicklung der Verbesserungskultur.
Six-Sigma-Schulungen für interdisziplinäre Teams in einem regulatorisch stark anspruchsvollen Pharma-Umfeld.
Schulung zu Design for Six Sigma — angewandt auf Produkt- und Prozessentwicklung im Bereich hochfunktionaler technischer Textilien.
Statistik- und Q-Methoden-Schulungen für das Entwicklungs- und Produktionsteam eines internationalen Sensorik-Anbieters.
Aufbau eines organisationsdurchdringenden Quality Mindsets mit Repertory-Grid-Diagnostik. Begleitend Six-Sigma-Projektbegleitungen, Beratung und Schulungen im QM-Umfeld. Programm pilotiert in einem Geschäftsbereich, anschließend international ausgerollt.
Schulungen zu Qualitätsvorausplanung und Reliability-Management — angewandt auf die Entwicklung präziser Hörsysteme.
Six-Sigma-Schulungen am Halbleiterstandort Freiburg — eine Branche, in der Markus Pralle selbst beruflich gestartet ist.
Aufbau einer Methodenkompetenz im Entwicklungsbereich (QFD-Programme, Bewertungs- und Entscheidungsprozesse im PLCP). Mehrere interne Six-Sigma-Green-Belt-Schulungen. Wirkung bis hinein in Automotive-Audits bei den OEM-Kunden.
Schulung zum 8D-Prozess — strukturierte Problemlösung für ein international agierendes Medizintechnik-Unternehmen mit hohen regulatorischen Anforderungen.
Es war schon toll mitzuerleben, mit welcher Professionalität und Überzeugungskraft Markus unsere Ingenieure für die QFD-Methodik begeistern konnte. Seine hervorragend funktionierenden Excel-Tools sind auch heute noch in jeder Projektdokumentation zu finden. Ich bin einfach begeistert, mit welcher Souveränität und Kompetenz Markus die komplexen Inhalte vermittelt — und dabei seine Halbleiter-Expertise einbringt. Markus hat uns geholfen, eine Verbesserungskultur zu implementieren, die auch in einem agilen Unternehmen wirkt — bis hin zu mehreren Automotive-Audits, in denen unsere Top-Kunden von unseren Stärken überzeugt werden konnten.
Markus Pralle ist für unser Unternehmen bereits seit knapp 10 Jahren tätig. In unserem strategischen Kultur- und Changeprogramm „Superior Quality Mindset" hat Markus mit seinem Team ein Programmszenario entwickelt, das wir zuerst in einem Geschäftsbereich erfolgreich pilotiert haben und nun nach und nach international ausrollen. Die Erhebung des Quality Mindsets mit der Repertory-Grid-Methodik und der souveräne Umgang mit der hochkomplexen Materie hat uns dabei besonders begeistert — bei Technikern wie Nichttechnikern. Durch seine hohe persönliche Akzeptanz im Management und bei den Mitarbeitern („kann sich auf Augenhöhe begeben") hat sich Markus mittlerweile konzernweit einen exzellenten Ruf erworben.
Ob klassisches Q-Methoden-Curriculum, Six-Sigma-Programmaufbau oder ein Quality-Mindset-Rollout — wir starten mit einem unverbindlichen Erstgespräch.
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