(Q)

Q-Techniken & Q-Management

Klassische Qualitätsmethoden als Inhouse-Schulungen — passgenau auf Ihre Branche, Ihre Prozesse und Ihr Team zugeschnitten. Alle Programme finden ausschließlich im Inhouse-Format statt; die Dauer ist auf einen oder zwei Tage komprimiert, sodass Ihre Mitarbeiter:innen nicht über Tage aus dem Arbeitsalltag fallen.

Nicht-statistische Methoden

QFD — Quality Function Deployment

1 Tag
  • Kundenanforderungen strukturiert in Produkt- und Prozessmerkmale übersetzen
  • Das House of Quality als zentrales Arbeitsinstrument verstehen und einsetzen
  • Vom Kundenwunsch zur Entwicklungs-Spezifikation
Zielgruppe: Ingenieure, Techniker, AnwenderGruppe: 5 – 12 TeilnehmendeProgramm-PDF
  • Customer Voice — Kundenanforderungen erheben und gewichten
  • Kano-Modell (Basis-, Leistungs-, Begeisterungsfaktoren)
  • Aufbau des House of Quality (HoQ) Schritt für Schritt
  • Anforderungen ↔ Produktmerkmale: Korrelationsmatrix
  • Wettbewerbsvergleich und Benchmarking im HoQ
  • Technische Korrelationen (das „Dach")
  • Priorisierung der technischen Merkmale
  • Praktische Fallstudie über den ganzen Tag
  • Übergang zu nachgelagerten HoQs (Konstruktion, Produktion, Lieferanten)
  • QFD-Templates in Excel zur Wiederverwendung

DFMEA & PFMEA — Fehler-Möglichkeits- und Einflussanalyse

2 Tage
  • Risiken und systematische Produkt- und Prozessschwächen methodisch identifizieren
  • Bewertungs- und Priorisierungsverfahren sicher anwenden
  • Wirksame Maßnahmen ableiten und nachhalten
Zielgruppe: Ingenieure, Techniker, AnwenderGruppe: 5 – 12 TeilnehmendeProgramm-PDF
Tag 1 — DFMEA
  • FMEA im Kontext der präventiven Q-Methoden
  • Vorbereitende Methoden: Boundary Diagram, Prozess-Parameter-Modell
  • DFMEA-Struktur: Funktion, Fehlfunktion, Ursache, Auswirkung
  • AIAG-VDA-7-Schritte-Ansatz im Detail
  • Bewertung: Bedeutung, Auftreten, Entdeckung
  • Aktionsprioritäten (AP) statt klassischer RPZ
  • Praktische Fallstudie DFMEA über mehrere Stunden
Tag 2 — PFMEA und Verkettung
  • PFMEA-Struktur: Prozessschritte und Prozessmerkmale
  • Verbindung DFMEA → PFMEA → Steuerplan
  • Besondere Merkmale (Special Characteristics)
  • Moderation einer FMEA-Sitzung in der Praxis
  • Praktische Fallstudie PFMEA mit Übergang zum Control Plan
  • FMEA-Software-Überblick und Live-Best-Practice

Prozessmanagement

1 Tag
  • Schnittstellen beherrschen, Prozesse lenken, Qualität systematisch generieren
  • Prozesslandschaften aufbauen und mit Kennzahlen unterlegen
  • Verantwortlichkeiten und Eskalationspfade sauber definieren
Zielgruppe: Ingenieure, Techniker, AnwenderGruppe: 5 – 12 TeilnehmendeProgramm-PDF
  • Prozess vs. Projekt vs. Funktion — saubere Begriffsabgrenzung
  • Prozesslandkarte und Prozesslandschaft
  • SIPOC-Diagramm als Einstieg in jede Prozessanalyse
  • Formsprachen im Überblick: VAD, eEPC, BPMN 2.0
  • Modellierungssoftware im Überblick (z. B. Aris, Signavio, Bizagi)
  • Schnittstellenanalyse zwischen Prozessen und Funktionen
  • Prozesskennzahlen und KPIs ableiten
  • RACI-Matrix für klare Verantwortlichkeiten
  • Prozess-Audits — Vorbereitung und Durchführung
  • Continuous Process Improvement als Routinepraxis
  • Praktische Fallstudie zum Aufbau einer Prozesslandkarte

8D-Prozess

1 Tag
  • Strukturierte Reklamations- und Problemlösung in acht definierten Schritten
  • Sofortmaßnahmen, Ursachenanalyse und nachhaltige Wirksamkeitsprüfung
  • Customer-Facing-Kommunikation in Reklamationsfällen
Zielgruppe: Ingenieure, Techniker, AnwenderGruppe: 5 – 12 TeilnehmendeProgramm-PDF
  • 8D-Methode — Einordnung in das Reklamationsmanagement
  • D1 — Team zusammenstellen und Rollen klären
  • D2 — Problem beschreiben (5W + 2H, ist/ist-nicht)
  • D3 — Sofortmaßnahmen zur Schadensbegrenzung
  • D4 — Ursachenanalyse (5-Why, Ishikawa)
  • D5 — Wirksame Abstellmaßnahmen entwickeln
  • D6 — Implementierung und Wirksamkeitsprüfung
  • D7 — Wiederholungsverhinderung (Lessons Learned)
  • D8 — Anerkennung des Teams
  • Customer-Facing-Kommunikation und Reporting
  • 8D-Report-Templates für die direkte Anwendung

Einführung Ursachenanalyse

1 Tag
  • Vom Symptom zur Wurzelursache — strukturierte Analyse-Werkzeuge
  • Ishikawa, 5-Why, Fault Tree Analysis sicher anwenden
  • Analytical Troubleshooting und rationale Entscheidungsfindung
Zielgruppe: Ingenieure, Techniker, AnwenderGruppe: 5 – 12 TeilnehmendeProgramm-PDF
  • Symptom, Ursache, Wurzelursache — saubere Abgrenzung
  • 5-Why-Methode in der Praxis (und ihre Grenzen)
  • Ishikawa-Diagramm (Fischgräten-Analyse)
  • Fault Tree Analysis (FTA) als formale Methode
  • 5W2H — strukturierte Problemerfassung (Was, Wo, Wann, Wer, Warum, Wie, Wie viel)
  • Rationale Entscheidungsfindung bei mehreren Hypothesen
  • Hypothesen testen — von Bauchgefühl zu Daten
  • Fallstudien aus Halbleiter, Sensorik und Maschinenbau
  • Werkzeug-Auswahl: Wann welche Methode?

Konzepte & Normen

AQP & PPAP — Advanced Quality Planning und Production Part Approval Process

1 Tag
  • Strukturierte Qualitätsvorausplanung in der Produktentwicklung
  • Bemusterungs- und Freigabeprozesse rechtssicher dokumentieren
  • Schnittstellen zu Kunde, Entwicklung und Produktion gestalten
Zielgruppe: Ingenieure, Techniker, AnwenderGruppe: 5 – 12 TeilnehmendeProgramm-PDF
  • AQP — Advanced Quality Planning: Phasen und Logik
  • VDA-Band 2 / Maturity Level Assurance
  • APQP nach AIAG — die fünf Phasen
  • Quality Gates und Meilensteine im Produktentstehungsprozess
  • Schnittstellen zu DFMEA, PFMEA, MSA, SPC
  • PPAP — Production Part Approval Process
  • PPAP-Levels 1 bis 5 — wann welcher?
  • Die 18 PPAP-Dokumente im Überblick
  • Erstmusterprüfbericht (EMPB) erstellen
  • Lieferantenbewertung und Freigabe-Routinen
  • Praxis-Templates für PPAP-Dokumentation

AEC-Q100 / Q200

1 Tag
  • Qualifizierungsanforderungen der Automotive Electronics Council
  • Stress-Tests, Lebensdauerprüfungen und Zuverlässigkeitsbewertung
  • Stark vernetzte Prozessketten mit hohen Sicherheitsanforderungen
Zielgruppe: Ingenieure, Techniker, AnwenderGruppe: 5 – 12 TeilnehmendeProgramm-PDF
  • AEC im Gesamtkontext der Automotive-Qualifizierung
  • AEC-Q100 für integrierte Schaltkreise (ICs)
  • AEC-Q200 für passive Komponenten
  • Stress-Test-Klassifikationen — Grade 0 bis 3 (Temperaturbereich)
  • ESD-, HTRB-, AC- und DC-Tests
  • Mechanische Tests und Umwelt-Stresstests
  • Einführung in die Lebensdauermodellierung (Arrhenius, Eyring)
  • Failure-in-Time (FIT) und Bathtub Curve
  • Qualifizierungsplan strukturieren
  • Dokumentations- und Reporting-Anforderungen
  • Schnittstellen zu IATF 16949 und PPAP

Statistische Methoden

Deskriptive Statistik, Prozessfähigkeit und SPC

1 Tag
  • Zahlen, Daten, Fakten — und ihre statistisch korrekte Interpretation
  • Prozessfähigkeit (Cp/Cpk) und Maschinenfähigkeit (Cm/Cmk) sicher bewerten
  • Statistische Prozesskontrolle (SPC) mit Regelkarten umsetzen
Zielgruppe: Ingenieure, Techniker, AnwenderGruppe: 5 – 12 TeilnehmendeProgramm-PDF
  • Datenarten und Skalenniveaus (nominal, ordinal, intervall, ratio)
  • Stichprobenstrategie für aussagekräftige Daten
  • Deskriptive Statistik — Lage- und Streuungsmaße
  • Histogramme, Boxplots und Verteilungsgrafiken
  • Normalverteilungs-Test (Anderson-Darling, Q-Q-Plot)
  • Prozessfähigkeit: Cp, Cpk, Pp, Ppk — Definition und Abgrenzung
  • Maschinenfähigkeit: Cm, Cmk
  • Statistische Prozessregelung (SPC) mit Regelkarten
  • Bewertung mit Western-Electric-Regeln
  • Praktische Fallstudie mit numiqo (kostenloser Testzugang für 3 Monate) — alternativ Minitab

Explorative Statistik, Regression und Hypothesentests

1 Tag
  • Wenn das Normalverteilungsmodell nicht mehr ausreicht — alternative Wege
  • Wirkzusammenhänge multidimensional analysieren (Regression)
  • Hypothesentests, Zuverlässigkeitsbetrachtungen und Lebensdaueranalysen
Zielgruppe: Ingenieure, Techniker, AnwenderGruppe: 5 – 12 TeilnehmendeProgramm-PDF
  • Datenexploration mit Scatter-Plots und Boxplot-Vergleichen
  • Korrelationsanalyse (Pearson, Spearman)
  • Lineare Regression — einfach und multipel
  • Diagnose von Regressionsmodellen (Residuen, Multikollinearität)
  • Hypothesentests — t-Test, ANOVA, Chi-Quadrat
  • Nicht-parametrische Tests (Mann-Whitney, Kruskal-Wallis)
  • Konfidenzintervalle und ihre Interpretation
  • Zuverlässigkeitsbetrachtungen mit Weibull-Verteilung
  • Lebensdaueranalyse und Censoring
  • Praktische Fallstudie mit numiqo (kostenloser Testzugang für 3 Monate) — alternativ Minitab

MSA — Messsystemanalyse

1 Tag
  • Grundsätzliche Probleme bei der Datenerfassung identifizieren
  • Einflussgrößen von Prüfer und System verstehen
  • Formaler MSA-Ablauf für kontinuierliche Merkmale
  • Formaler GR&R-Ablauf für attributive Merkmale
Zielgruppe: Ingenieure, Techniker, AnwenderGruppe: 5 – 12 TeilnehmendeProgramm-PDF
  • MSA in Normen und Standards
  • Definitionen und Parameter der MSA
  • Repeatability und Reproducibility
  • Formale Verfahren der Prüfmittelnachweise — cg, cgk, %R&R, %Tol
  • Verfahren 1 in der Praxis
  • Verfahren 2 in der Praxis
  • Sonderfälle der MSA (einseitig begrenztes Merkmal)
  • Attributive Gauge R&R in der Praxis

DOE — Design of Experiments

2 Tage
  • Grundlagen der statistischen Versuchsplanung
  • Einfluss-, Stör- und Antwortgrößen identifizieren
  • Faktorielle und Wirkungsflächen-Versuchspläne durchführen
  • Wirkzusammenhänge verstehen und idealen Arbeitspunkt ableiten
Zielgruppe: Ingenieure, Techniker, AnwenderGruppe: 5 – 12 TeilnehmendeProgramm-PDF
Tag 1 — Teil- und vollfaktorielle Versuchspläne
  • Klassische Versuchsumsetzung vs. statistische Versuchsplanung
  • Das DOE-Parametermodell
  • Vollfaktorielle Versuchspläne (2k)
  • Teilfaktorielle Versuchspläne (2k–p)
  • Umfassende praktische Fallstudie
  • Ziel: Signifikante Einflussfaktoren identifizieren
Tag 2 — Wirkungsflächen- und alternative Versuchskonzepte
  • Zentral zusammengesetzte Versuchspläne
  • Aufwandsminimierung (Methode des steilsten Anstiegs, EVOP)
  • Optimierung multipler Antwortvariablen
  • Zielwertfinder in Minitab
  • Umfassende praktische Fallstudie (Fortsetzung von Tag 1)
  • Ziel: Idealen Arbeitspunkt identifizieren
Ihr Training ist nicht dabei?

Customized Trainings — passgenau auf Ihren Kontext zugeschnitten

In über 19 Jahren Trainingsarbeit haben wir unzählige kundenspezifische Schulungen entwickelt — typischerweise eine Kombination aus bewährten Modulen und neu erarbeiteten Vertiefungen, etwa zur tiefergreifenden Lebensdaueranalyse, zu Halbleiter-Sondertests oder zu firmenspezifischen Methodenfragen. Wenn Ihr Wunschthema nicht im Standardprogramm steht, sprechen Sie uns einfach an — wir stimmen Inhalt, Dauer und Tiefe gemeinsam ab.

(Q+)

Lean Six Sigma — Kampagnen und Qualifikationen

Strukturierte Verbesserungsprogramme mit klar definierten Rollen, sauberem DMAIC-Vorgehen und nachweisbaren Erfolgen. Vom ersten Yellow Belt bis zum Master Black Belt — als offene Live-Termine, als Inhouse-Programm oder als kompletter Aufbau eines Centers of Excellence.

Belt-Hierarchie als strukturierter QualifizierungspfadYellow BeltEinstieg & Methoden-VerständnisGreen BeltEigene DMAIC-ProjekteBlack BeltKomplexe Projekte & CoachingMaster BlackBelt

Vom Einstieg bis zur strategischen Programmverantwortung

Die Belt-Hierarchie ist mehr als ein Titel — sie ist ein strukturierter Lernpfad, der methodische Tiefe mit zunehmender Projektverantwortung verbindet. Markus Pralle begleitet diesen Weg als Master Black Belt und TÜV-Süd-Trainer auf allen vier Stufen.

Yellow Belt — 2 Tage · Green Belt — 7 Tage · Black Belt — 15 Tage · Master Black Belt — individuell

Belt-Qualifizierungen

Die klassische Belt-Hierarchie als strukturierter Lernpfad — Markus Pralle ist als Master Black Belt und TÜV-Süd Trainer für alle Stufen qualifiziert.

  • Six Sigma Yellow Belt — Einstieg in die Methodik, Verständnis der DMAIC-Struktur, Mitarbeit in Belt-Projekten
  • Six Sigma Green Belt — Eigenständige Leitung kleinerer DMAIC-Projekte, fundierte Statistik-Kompetenz
  • Six Sigma Black Belt — Vollwertiger Projektleiter für komplexe Verbesserungsprojekte, Coaching von Green Belts
  • Six Sigma Master Black Belt — Strategische Programmverantwortung, Coaching von Black Belts, Methoden-Governance
  • Six Sigma Champion / Deployment Manager — Top-Management-Rolle für die strategische Programmsteuerung

Inhouse-Programme & Center of Excellence

Wenn die Belt-Qualifizierung in ein dauerhaftes Programm überführt werden soll.

  • Unternehmensspezifische Belt-Curricula mit eigenen DMAIC-Fallstudien
  • Aufbau eines konzern- oder bereichsweiten Center of Excellence
  • Hybrid-Formate: Live-Training kombiniert mit selbstgesteuertem Lernen
  • Begleitende Projekt-Coaching-Routinen während der laufenden DMAIC-Projekte
  • Erfolgsmessung und Amortisations-Tracking auf Programmebene

Projekt-Coaching im DMAIC

Für Unternehmen, die bereits Belts ausgebildet haben und ihre laufenden Projekte methodisch absichern wollen.

  • Coaching-Termine an den DMAIC-Toren (Define, Measure, Analyse, Improve, Control)
  • Sparring mit Belt-Projektleitern an konkreten Methoden-Fragen
  • Begleitung schwieriger Projekte oder politisch kritischer Cases
  • Audit-Vorbereitung für externe Belt-Zertifizierungen

Lean — Kaizen, 5S, TPM und das Toyota Production System

Die Lean-Methoden als komplementäre Säule zu Six Sigma — wenn Verschwendung und Durchlaufzeiten der Engpass sind.

  • Wertstromanalyse und Wertstromdesign
  • 5S-Workshops in Produktion und Office
  • Total Productive Maintenance (TPM) und OEE-Kennzahlen
  • Kaizen-Workshops und Continuous-Improvement-Routinen
  • Lean-Reifegrad-Assessments als strategische Standortbestimmung
(Q++)

Qualitätskultur — die strategische Königsdisziplin

Methodenkompetenz wirkt nur, wenn sie kulturell verankert ist. Quality Mindset, Repertory-Grid-Diagnostik und Change-Kampagnen sind die Werkzeuge, mit denen wir Unternehmen helfen, Qualität nicht nur in Prozessen, sondern in Haltungen zu verankern. Mit unserer eigenen digitalen Diagnostik-Plattform qmindset.de als Hebel.

Quality-Mindset-Programme

Mehrstufige Kulturprogramme, die Methodenkompetenz mit Mindset-Arbeit verbinden — pilotiert in einem Geschäftsbereich, dann konzernweit ausgerollt.

  • Programmarchitektur — Pilot, Skalierung, Verstetigung
  • Methoden- und Mindset-Module im Verbund
  • Multiplikator-Modelle innerhalb des Unternehmens
  • Begleitende Wirksamkeitsmessung mit Q-Heatmap und Reifegrad-Bestimmung
  • Beirat- und Sparring-Rollen im strategischen Lenkungsausschuss

Repertory-Grid-Diagnostik

Wissenschaftlich fundiertes Verfahren zur Erhebung kollektiver Denk- und Bewertungsmuster — sichtbar gemacht in der Q-Heatmap.

  • Erhebung des vorhandenen Quality Mindsets in der Organisation
  • Triadische Bewertung mit selbstgenerierten Konstrukten
  • Principal Component Analysis (PCA) zur Verdichtung auf zwei Hauptachsen
  • Q-Globus mit acht Qualitätsperspektiven (Führung, Prävention, Reaktion, Motivation, Dynamik, Lernen, Struktur, Kooperation)
  • Bereitstellung von QMindset-easy als digitale App-Plattform

Vertiefung mit Live-Demo und Simulation auf qmindset.de.

Change-Kampagnen-Management

Kulturveränderung ist kein Workshop, sondern eine sorgfältig orchestrierte Kampagne. Wir gestalten die Dramaturgie.

  • Kampagnen-Architektur mit klaren Etappen und Wirksamkeitskriterien
  • Stakeholder-Mapping und Multiplikator-Aufbau
  • Kommunikations- und Storytelling-Konzepte
  • Quantitative und qualitative Kulturerhebungen als Begleitinstrument
  • Strategische Begleitung in der Geschäftsleitung

Führungskräfte-Sparring und Beirat

Für Geschäftsführer und Bereichsleiter, die einen erfahrenen Sparringspartner für strategische Q-Entscheidungen wollen.

  • Strategische Methoden-Roadmap und Programm-Architektur
  • Coaching auf Führungsebene rund um Operational-Excellence-Themen
  • Beirat-Rollen in strategischen Lenkungsausschüssen
  • Audit-Vorbereitung und externe Begutachtungen
Live-Termine

Belt-Programme 2026 / 2027

Offene Live-Belt-Programme im Online-Format, durchgeführt im Tandem mit unseren Kooperationspartnern. Die Termine sind verbindlich gebucht, Anmeldungen werden in der Reihenfolge des Eingangs berücksichtigt. Falls Sie eine größere Gruppe (ab 6 Personen) qualifizieren möchten, bauen wir gerne ein Inhouse-Programm in Ihrer Wunsch-Zeit.

Jahresverlauf 2026 / 2027

20262027JanFebMärAprMaiJunJulAugSepOktNovDezJanFebBlack Belt · 5.900 €Yellow Belt Live · 500 €Green Belt · 3.150 €Black Belt · 5.900 €Master Black Belt — Termine 2027 noch offen

Yellow Belt Live

500 €
7 Sessions à 90 Min · freitags · 09:00 – 10:30 Uhr
Start
04.09.2026
Prüfung
16.10.2026

New-Learn-Format — live synchron mit Trainer. Kickoff am 04.09., dann wöchentlich Define · Measure · Analyse · Improve · Control. Zwischen den Sessions koordiniert das Team eine 60-minütige Übungssession in der Peer-Group selbst.

Platz anfragen

Green Belt

3.150 €
Online-Format · 2 Blöcke à 3 Tage · 08:30 – 16:30 Uhr
Start
16.11.2026
Prüfung
11.12.2026

Block 1 (16.–18.11.) Theorie · Block 2 (30.11.–02.12.) Praxis mit Fallstudie · Prüfung am 11.12.2026. Durchgeführt im Tandem mit unserem Kooperationspartner.

Platz anfragen

Black Belt · 1. Lauf

5.900 €
Online-Format · 2 × 5 Tage
Start
08.06.2026
Prüfung
26.06.2026

Block 1 (08.–12.06.) · Block 2 (22.–25.06.) · Prüfung am 26.06.2026. Durchgeführt im Tandem mit unserem Kooperationspartner.

Platz anfragen

Black Belt · 2. Lauf

5.900 €
Online-Format · 2 × 5 Tage
Start
25.01.2027
Prüfung
26.02.2027

Block 1 (25.–29.01.2027) · Block 2 (22.–25.02.2027) · Prüfung am 26.02.2027. Durchgeführt im Tandem mit unserem Kooperationspartner.

Platz anfragen

Master Black Belt

5.900 €
Online-Format · 3-2-2-3 Tage

Termine für 2027 noch in Planung — die nächste Umsetzung ist für das zweite Halbjahr 2027 geplant. Bei Interesse vormerken lassen, wir kontaktieren Sie, sobald die Termine feststehen.

Vormerken lassen

Hinweis zur Durchführung: Die Belt-Programme werden im Tandem mit unseren Kooperationspartnern durchgeführt — eine Konstellation, die seit Jahren bewährt ist und die Methodenkompetenz mehrerer Master Black Belts in den Programmen verfügbar macht.

Maßgeschneidert für Ihr Unternehmen

Lassen Sie uns über Ihr Programm sprechen.

Ob Q-Methoden-Curriculum, Six-Sigma-Programm­aufbau oder ein Quality-Mindset-Rollout — wir starten immer mit einem kurzen, unverbindlichen Erstgespräch direkt mit Markus.

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